Ngay từ đầu, các doanh nghiệp châu Á đã ít lên tiếng chỉ trích cuộc tấn công của Nga vào Ukraine, với một số thậm chí cắt hoạt động ở Nga để đáp trả các lệnh trừng phạt và gián đoạn tài chính khác do chiến tranh gây ra.
Nhưng nhãn hiệu thời trang Nhật Bản Uniqlo đã tạo ra sự thay đổi khi đóng cửa 50 cửa hàng ở Nga, mặc dù trước đó họ đã tuyên bố sẽ ở lại khi các tập đoàn phương Tây lần lượt rời đi. Fast Retailing có 50 cửa hàng Uniqlo trên khắp nước Nga kể từ khi gia nhập vào nước này vào năm 2010. Con số này khá nhỏ so với tất cả 3.500 cửa hàng trên toàn cầu, nhưng chiếm gần một nửa hoạt động kinh doanh ở Châu Âu.
Có phải các công ty châu Á đang thu hẹp sự khác biệt về quan điểm với các doanh nghiệp phương Tây trong việc kinh doanh ở Nga trước tình hình mới ở Đông Âu?
Thách thức
“Quần áo là nhu cầu thiết yếu của cuộc sống. Người Nga có quyền sống như chúng tôi ”, CEO Tadashi Yanai của Fast Retailing, công ty mẹ của Uniqlo, cho biết hồi đầu tuần. Nhưng chỉ ba ngày sau, vào ngày 10/ 3, tuyên bố này đã bị đảo ngược. “Trong khi duy trì hoạt động kinh doanh tại Nga, chúng tôi nhận thức rõ rằng không thể tiếp tục do một số khó khăn, bao gồm cả những thách thức về hoạt động và tình hình ngày càng tồi tệ”, Fast Retailing cho biết trong một tuyên bố. Viết.
Nga chiếm 50 trong số khoảng 110 cửa hàng Uniqlo ở Châu Âu. Nhưng đây chỉ là con số nhỏ so với 3.500 cửa hàng của Fast Retailing trên toàn cầu.
Sự trở mặt đột ngột của ông Yanai, nổi tiếng là thẳng thắn và bộc trực, là kết quả của sự chỉ trích từ người tiêu dùng và cổ đông. Tuyên bố ban đầu của anh đã gây ra làn sóng tẩy chay trên mạng xã hội. Các nhà phân tích cho rằng phản ứng của công chúng cho thấy người tiêu dùng đang mong đợi giá trị xã hội có ý nghĩa từ thương hiệu, gây áp lực lên danh tiếng và doanh thu của Uniqlo. Ngay cả trong Fast Retailing, các cuộc thảo luận về việc duy trì hoạt động kinh doanh ở Nga và danh tiếng thương hiệu sau tuyên bố của ông. CEO buộc giới lãnh đạo phải thay đổi chính sách.
Các sự kiện dành cho Yanai và Fast Retailing nêu bật những thách thức về truyền thông và quan hệ công chúng mà các công ty đa quốc gia toàn cầu phải đối mặt vào thời điểm mà các yếu tố địa chính trị cực kỳ nhạy cảm. “Dễ dàng lựa chọn một vị trí (chính trị) đồng nghĩa với cái chết của một doanh nghiệp,” Yanai nói trong một cuộc họp báo năm ngoái.
Ở thời điểm này, rất khó để làm hài lòng tất cả các bên. Meghan Barstow, chủ tịch công ty quan hệ công chúng Edelman Nhật Bản cho biết: “Bởi vì không có phản ứng toàn cầu. Bà cho rằng cần xem xét các yếu tố như ảnh hưởng đến doanh nghiệp, phản ứng của cổ đông và các doanh nghiệp xung quanh. Barstow nói: “Bất kỳ tuyên bố nào của doanh nghiệp phải phù hợp với sứ mệnh và triết lý của công ty.
Xu hướng thận trọng và an toàn
Vào cuối tuần trước, hơn 350 công ty nước ngoài, bao gồm đối thủ của Uniqlo là H&M Group, Nike, Netflix, Visa và Mastercard … đã ngừng bán hàng hóa và dịch vụ tại Nga – theo danh sách do Đại học Yale tổng hợp. Mặc dù các thương hiệu phương Tây đã tuyên bố từ rất sớm rằng họ “đứng về phía tất cả những ai đang gánh chịu hậu quả của bạo lực ở Ukraine”, hãng tin Reuters phát hiện một số cửa hàng Nike vẫn mở cửa từ ngày 11/3.
Một số hãng châu Á, trong đó có một số nhà sản xuất ô tô, đã tạm ngừng hoạt động tại Nga và thông báo “hoạt động khó khăn nghiêm trọng”, chủ yếu do ảnh hưởng của dịch Covid-19.
Samsung Electronics là một trong số ít doanh nghiệp Hàn Quốc phản ứng nhanh như các doanh nghiệp phương Tây. Với doanh thu ước tính 3,2 tỷ USD hàng năm, Samsung cho biết họ sẽ tạm dừng các chuyến hàng đến Nga. Sau khi Nga vào Ukraine, chính phủ Hàn Quốc đã tuyên bố cấm xuất khẩu hơn 1.600 sản phẩm chiến lược sang Nga, bao gồm máy tính, thiết bị viễn thông và cơ sở hạ tầng internet.
Trước sức ép từ người tiêu dùng, tập đoàn dầu khí Shell tuyên bố sẽ rút khỏi liên doanh với tập đoàn năng lượng quốc doanh Gazprom của Nga. Trong khi đó, Mitsui & Co., một trong những tập đoàn thương mại lớn nhất Nhật Bản và cùng đầu tư với Shell và Gazprom vào dự án khí đốt Sakhalin-2, lại làm ngược lại. “Chúng tôi đang thảo luận với các bên liên quan, bao gồm Chính phủ Nhật Bản và các đối tác kinh doanh, các hướng hành động có thể có trong tương lai, có tính đến nhu cầu cung cấp năng lượng.” Các nhà lãnh đạo Mitsui đã nói chuyện với Nikkei Asia với điều kiện giấu tên.
“Trong một cuộc khủng hoảng như thế này, điều đầu tiên chúng tôi nghĩ đến là sự an toàn của nhân viên và đối tác. Với tư cách là một công ty, chúng tôi muốn giữ thái độ trung lập nhất có thể với các diễn biến chính trị quốc tế ”, một giám đốc điều hành tại một nhà sản xuất ô tô Nhật Bản cho biết.
Giám đốc điều hành một công ty công nghệ Nhật Bản cho biết, chính phủ Nhật Bản dường như ít tích cực hơn trong việc ban hành các biện pháp trừng phạt đối với Nga, so với các nước phương Tây. Trong những tình huống như vậy, doanh nghiệp đại diện cho quốc gia sẽ gặp nhiều rủi ro hơn. Vì chúng ta có thể bị đe dọa bởi nhiều nguy cơ khác nhau, bao gồm cả các cuộc tấn công mạng”.
Khi được báo chí hỏi liệu các doanh nghiệp Nhật Bản có chậm phản ứng với các biện pháp trừng phạt đối với Nga hay không, Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản Akio Mimura nhấn mạnh: “Đây không phải là vấn đề, Nhật Bản nên dẫn đầu phần còn lại của mình. ‘không nghĩ rằng chúng tôi đang ở phía sau. Chúng tôi đang thực hiện các biện pháp cần thiết. “
Margaret Allen, một đối tác tại công ty luật Sidley Austin, cho biết: “Các doanh nghiệp châu Á nói chung có xu hướng thận trọng hơn. Và trong những diễn biến với nhịp độ nhanh như cuộc chiến hiện nay, việc các công ty không muốn ngay lập tức đưa ra quan điểm, quyết định nào đó khi họ không biết điều gì sẽ xảy ra trong tương lai là điều dễ hiểu. “
Khéo léo điều chỉnh hướng
Một số quốc gia châu Á lớn – đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ – đã từ chối lên án việc Nga xâm lược Ukraine hoặc tham gia các lệnh trừng phạt quốc tế nhằm cô lập Nga về mặt tài chính. Ban đầu dự định rút khỏi Nga sau khi bị tổn thất nặng nề, công ty gọi xe Trung Quốc Didi Global đã hủy bỏ kế hoạch và quyết định ở lại khi chiến tranh nổ ra.
Các công ty châu Á có thể có ít cổ phần tại Nga hơn các công ty Mỹ hoặc châu Âu. Nhiều công ty quốc tế không tiết lộ doanh thu ở Nga, nhưng FactSet ước tính doanh thu từ các báo cáo hàng năm và các hồ sơ khác, sau đó sử dụng “thuật toán ước tính trọng số GDP và logic kế toán.”
Theo dữ liệu của FactSet, bảy công ty châu Á nằm trong danh sách 50 công ty nước ngoài có doanh thu cao nhất tại Nga, so với gần 30 công ty châu Âu. Samsung chiếm vị trí hàng đầu trong số các công ty châu Á, nhưng doanh thu sang thị trường Nga chỉ chiếm 1,3% tổng doanh thu của tập đoàn.
Một báo cáo do Moody’s Analytics công bố vào cuối tháng 2 cho biết: “Xuất khẩu sang Nga chiếm không quá 1% GDP ở bất kỳ nền kinh tế lớn nào ở châu Á – Thái Bình Dương. Vì vậy, nếu thương mại với Nga trở nên khó khăn hơn khi các lệnh trừng phạt gia tăng, tác động trực tiếp lên các nền kinh tế này khi thương mại với Nga giảm sẽ vẫn ở mức nhỏ và khiêm tốn. “
Khi Nga trở nên cô lập hơn trước, các phản ứng địa chính trị khác nhau có thể tạo ra các liên minh thay thế mà các công ty châu Á sẽ phải khéo léo điều hướng.
Nhà tương lai địa chính trị Abishur Prakask tại Trung tâm Đổi mới Tương lai (CIF) ở Toronto, Canada, cho biết: “Có một số nhóm hoặc liên minh kinh doanh có thể tạo dấu ấn trên thị trường Nga, đặc biệt là tại thị trường Nga. là các nhóm đến từ Trung Quốc và Ấn Độ. Điều này sẽ khiến thế giới trở nên gồ ghề hơn khi các quốc gia bước ra khỏi hệ thống toàn cầu và xây dựng trục độc lập của riêng mình và tăng rủi ro cho các doanh nghiệp ở khắp mọi nơi ”.
Nhà lãnh đạo của các tập đoàn đa quốc gia châu Á phải xem xét liệu lợi nhuận thu được lớn hơn rủi ro địa chính trị hay ngược lại, nhà nghiên cứu nói. Praka kết luận: “Điều này không chỉ áp dụng cho xung đột Ukraine mà còn cho mọi tình huống địa chính trị hiện tại và tương lai, từ Đài Loan đến Iran,” Praka kết luận.