Cách thích nghi với thử thách mới khi bạn thăng tiến lên vị trí cao hơn

Cách thích nghi với vị trí mới khi bạn thăng tiến lên vị trí cao hơn
Q. Tôi đã tìm được những nhà lãnh đạo kế cận và đang tìm cách đón nhận những thử thách mới. Nỗi sợ hãi lớn nhất của tôi là tôi sẽ cảm thấy nhàm chán với ít việc phải làm, nhưng tôi cũng e ngại khi phải gánh vác nhiều hơn những gì tôi có thể quản lý. (Tôi không nghĩ rằng Giám đốc điều hành sẽ quan tâm đến ý tưởng về việc tôi thêm một số nỗ lực bên ngoài như ghế hội đồng quản trị hoặc đầu tư.)

A. Kính gửi Giám đốc điều hành,

Xin chúc mừng vì ở thời điểm này, bạn đã thiết lập được rằng mọi thứ có thể diễn ra suôn sẻ, đủ để bạn chuyển sang những nỗ lực khác. Điều đó thật tuyệt vời cho những người bạn đã trao quyền và cho sự tự do mà nó mang lại cho bạn.

Hãy ăn mừng rằng bạn đã leo lên bậc thang và trở nên thành công. Nhưng bạn sẽ thấy rằng luôn có nhiều việc phải làm. Tại eBay, bất cứ khi nào chúng tôi vượt lên trước khúc cua, thì sẽ có thứ gì đó khác ở ngay góc đường. Hơn nữa, chỉ vì mọi thứ đang diễn ra suôn sẻ, không có nghĩa là họ sẽ tiếp tục như vậy. Trong một môi trường phát triển nhanh năng động, mọi thứ luôn thay đổi.

Do đó, bạn có thể giữ mọi thứ như cũ trong một hoặc hai quý tới. Xem mọi thứ phát triển như thế nào trước khi bạn quyết định thêm những thứ khác.

Theo như lo lắng của bạn về việc tiếp nhận quá nhiều, tôi thấy rằng thường có một cách để hoàn thành tất cả. Đôi khi, khi tôi bắt đầu một điều gì đó mới, điều đó có thể khiến tôi choáng ngợp, nhưng tôi không thể ở trong lĩnh vực đó lâu được. Điều đó thúc đẩy tôi tìm ra cách để chinh phục nó, điều này thường có thể thực hiện được bằng cách thiết lập hệ thống và chỉ số và nhờ người khác tham gia khi cần thiết. Điều trớ trêu là trước đó không lâu, nó không còn đòi hỏi nhiều ở tôi nữa và tôi đang tìm kiếm những điều mới để làm. Và vòng tròn tiếp tục.

Cuối cùng, chỉ vì sếp của bạn có thể không thích ý tưởng về việc bạn tham gia vào các nỗ lực khác không phải là lý do để từ bỏ ý tưởng này. Nếu bạn cần sự chấp thuận, tôi khuyên bạn nên chia sẻ ý tưởng mới và cách bạn sẽ biến điều này thành vấn đề không phải của công ty bạn. (Về cơ bản, bạn phải chứng minh rằng mọi thứ bạn đã cam kết sẽ vẫn được hoàn thành.) Nếu bạn đưa ra một trường hợp đủ tốt, sẽ khó có thể từ chối bạn yêu cầu này. Các CEO cần những nhà điều hành giỏi trong đội của họ. Tôi cá là bạn có nhiều quyền kiểm soát hơn bạn nghĩ. Ngoài ra, nhiều nhà lãnh đạo hiểu rằng một hoạt động ngoại khóa có thể khiến bạn ở lại lâu hơn trong công việc và sẽ giúp bạn mang lại những suy nghĩ mới mẻ cho công việc hàng ngày của mình.

Nguồn: Maynard Webb – Dearfounder@fastcompany.com.

Exit mobile version