ĐHĐCĐ thường niên Thủy sản Vĩnh Hoàn (VHC) ngày 20/4/2022 đã thông qua kế hoạch doanh thu năm 2022 đạt 13.000 tỷ đồng, tăng 44% so với năm 2021, lợi nhuận sau thuế đạt 1.600 tỷ đồng, tăng 46% so với 2021, dự kiến chia cổ tức tỷ lệ 20% bằng tiền mặt và 20% bằng cổ phiếu cho cổ đông.
Cũng tại Đại hội, bà Trương Thị Lệ Khanh, Chủ tịch HĐQT cũng chia sẻ đầy tâm huyết: “Nếu một ngày cá tra được bày lên bàn Sushi, thì tôi có thể vỗ ngực xưng tên đã đạt đến đỉnh cao của ngành!”
Kết quả kinh doanh năm 2021 của VHC
Kết quả kinh doanh 2021
Chủ tịch HĐQT Trương Thị Lệ Khanh chia sẻ, nếu như năm 2020, ngành cá tra “mắc cạn” khi các thị trường xuất khẩu chính bị ảnh hưởng thì năm 2021 gặp khó khăn nội tại do ảnh hưởng của dịch bệnh trong nước, việc duy trì hoạt động sản xuất gặp nhiều khó khăn do các biện pháp giãn cách xã hội. VHC đã linh hoạt ứng phó với dịch theo từng giai đoạn, giúp sản xuất đáp ứng 50% công suất rồi nâng dần lên 90%, duy trì chuỗi cung ứng và đạt được kết quả kinh doanh khả quan.
Năm 2021, Công ty đạt doanh thu 9.054 tỷ đồng, vượt 5% kế hoạch và tăng 26,3% so với năm 2020; lợi nhuận sau thuế đạt 1.099 tỷ đồng, vượt 57 và tăng 53%. HĐQT công ty đề xuất chia cổ tức tỷ lệ 20% bằng tiền mặt cho cổ đông, đã tạm ứng toàn bộ. Tỷ suất lợi nhuận gộp năm 2021 là 21%. Hiện tại, mảng kinh doanh chính của VHC là cá philê. Tuy nhiên, các nhóm còn lại chiếm tỷ trọng thấp hơn do biên lợi nhuận tốt hơn theo chính sách Theo đuổi hiện tại như các sản phẩm bổ sung, Collagen và Gelatin.
Về đầu tư, năm ngoái VHC đã giải ngân 531 tỷ đồng cho các dự án đầu tư, gồm 333 tỷ đồng cho dự án Nhà máy sản xuất thức ăn thủy sản; 198 tỷ đồng cho trại cá giống, nhà máy Sa Giang 3 và cải tạo nhà máy chế biến cá. Sau khi mua lại Sa Giang, VHC đã xúc tiến đầu tư thêm nhà máy thứ 3, nâng công suất sản phẩm lên 2,5 lần; hỗ trợ marketing thương hiệu để nâng giá bán.
Thị trường
Với Mỹ, đã xảy ra biến cố cá tra BPG hơn 20 năm, và VHC đang có lợi thế và đang duy trì khá tốt, để không bị ảnh hưởng nhiều đến giá cuối cùng của Công ty.
Với EU, VHC có hai lợi thế chính, (1) thuế nhập khẩu giảm từ 5,5% (so với các loại cá trắng khác không phải chịu thuế) về 0% và (2) chiến tranh Nga-Ukraine khiến nguồn cá trắng bị hạn chế nên cơ hội của VHC tăng lên. Đây không chỉ là cơ hội ngắn hạn mà còn là cơ hội lâu dài.
Với Trung Quốc, dù thị trường không còn nóng như trước do việc kiểm soát chặt chẽ trở lại trong thời gian dịch bệnh bùng phát. Tuy nhiên, có một xu hướng lâu nay là Trung Quốc thu mua sản phẩm cá và chế biến tại nhà với nhiều loại sản phẩm nên lượng hàng tồn kho còn nhiều. Do đó, thị trường này dù đã hạ nhiệt đáng kể nhưng vẫn tăng trưởng khả quan.
Theo dự đoán, trong thời gian tới, nhu cầu cá nguyên liệu từ Trung Quốc vẫn rất lớn, đặc biệt khi Trung Quốc mở cửa trở lại sau đợt dịch và hết hàng tồn kho, họ sẽ tăng cường thu mua trở lại.
Kế hoạch kinh doanh 2022
Kế hoạch đầu tư năm 2022
Năm 2022, VHC tập trung vào 4 lĩnh vực gồm Vinh Foods, Vinh Wellness, Vinh Agricultural, Vinh Techonology.
Với lĩnh vực kinh doanh chính Vinh Foods, Công ty sẽ phát triển Trung tâm giống cá tra quy mô 90 ha, khánh thành và đi vào hoạt động từ quý I/2022; mở rộng vùng nuôi cá nguyên liệu 100-150 ha, nâng tỷ lệ tự chủ lên 70%. Công ty mở rộng chuỗi nuôi trồng sản xuất thức ăn cho cá, nhà máy sản xuất thức ăn thủy sản đặt tại huyện Cao Lãnh, tỉnh Đồng Tháp với công suất 350.000 tấn/năm và đi vào hoạt động từ tháng 4 sẽ đóng góp đáng kể vào lợi nhuận của tập đoàn bắt đầu từ năm 2022…
Vinh Wellness và mảng kinh doanh mới là Vinh Agricultural, sắp tới sẽ là mảnh ghép giữa năng lực nghiên cứu phát triển sẵn có và nguồn nguyên liệu mới từ rau củ quả, hoàn thiện mô hình kinh tế tuần hoàn được hoàn thiện và phát triển trong những năm qua.
Sau khi chế biến các sản phẩm rau quả, các sản phẩm phụ như vỏ và khoai tây chiên sẽ là nguồn cung cấp các sản phẩm khác như chất tạo màu tự nhiên, bột mì, dầu và bơ. Ngoài ra, tại nhà máy Collagen, các sản phẩm nước trái cây lên men, kẹo dẻo hương trái cây, các sản phẩm Xavia Collagen và Gelatin đã sẵn sàng cho các chiến dịch bán hàng và tung ra thị trường vào năm 2022. Hiện tại, VHC đã bán “hết” công suất nhà máy Galetin, tương đương 250.000-3.000 tấn/năm thành phẩm. Trong năm 2022, VHC cũng đang có kế hoạch ‘nâng hết công suất’ bao gồm cả dòng sản phẩm Collagen.
Đến nay, Công ty đã tiến hành lễ khởi công nhà máy Vinh Agricultural vào đầu năm và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2022. Sản phẩm chính gồm trái cây đông lạnh, rau đông lạnh và trái cây cô đặc với chủ lực là thanh long, dứa và xoài.
Với vốn đầu tư 1.530 tỷ đồng, dự kiến của công ty bao gồm:
– 100 tỷ đồng xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi;
– 350 tỷ đồng xây dựng nhà máy chế biến bột cá – mỡ cá và cải tạo nhà máy tại Công ty Thanh Bình;
– 150 tỷ đồng đầu tư thêm 1 dây chuyền sản xuất Collagen, 1 dây chuyền R&D và cải tạo nhà máy tại Công ty Vĩnh Hoàn Collagen;
– 500 tỷ đồng đầu tư nhà máy chế biến trái cây Thanh Ngọc tại Đồng Tháp;
– 280 tỷ đồng đầu tư mở rộng vùng nuôi;
– 150 tỷ đồng đầu tư cải tạo các nhà máy Vĩnh Phước, Vĩnh Hoàn, Sa Giang.
Với khâu chế biến, VHC cũng chú trọng đầu tư cải tạo, mở rộng nhà máy hiện có và nhà máy mới để vượt công suất 1.000 tấn nguyên liệu/ngày, đảm bảo số lượng và chất lượng sản phẩm cung ứng cho thị trường thực phẩm toàn cầu đang phát triển.
Kế hoạch tăng vốn và nhân sự
Cũng tại đại hội, HĐQT công ty đề xuất phát hành không quá 2% vốn điều lệ, tương ứng tối đa 3,67 triệu cổ phiếu ESOP cho cán bộ công nhân viên công ty với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Cứ sau 12 tháng, nhân viên của công ty được chuyển 20% số ESOP trên.
Ngoài ra, Đại hội cũng đã bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2022-2026. Các thành viên HĐQT mới gồm ông Nguyễn Văn Khánh (sinh năm 1982, tốt nghiệp Thạc sĩ Tài chính ngân hàng) và ông Lê Văn Nhật (sinh năm 1990, cử nhân Công nghệ thông tin).
Biện pháp duy trì tỷ suất lợi nhuận
Trả lời câu hỏi của cổ đông về các biện pháp để có thể duy trì tỷ suất lợi nhuận, bà Khanh chia sẻ, khi tự chủ về nguyên liệu được 70%, VHC có thể kiểm soát tốt chất lượng cũng như tiết kiệm chi phí, từ đó duy trì tỷ suất lợi nhuận. Hiện nay chi phí bao bì… ngày càng cao, VHC cố gắng giữ chi phí sản xuất không tăng để ổn định biên lợi nhuận. Công ty đã đầu tư hệ thống giảm thiểu lao động phổ thông, cải thiện chi phí nước … với chủ trương tận dụng để giảm thiểu chi phí.
Chia sẻ thêm về kỹ thuật nuôi, bà Khanh cho biết VHC đang tiên phong nghiên cứu để đưa cá tra lên bàn Sushi. Hiện khu nuôi đã làm rồi nên không thể sửa chữa được, khác với Nauy không thể tự động bơm cho ăn, VHC sẽ làm cách khác để cải thiện thông qua thức ăn như đưa men tiêu hóa vào … Công nghệ còn ít nhất 50% dư địa để cải thiện tỷ suất lợi nhuận của cá tra, thông qua thức ăn, nước uống, v.v. “
Bà chia sẻ: “Nếu một ngày cá tra được bày lên bàn Sushi, thì tôi có thể vỗ ngực xưng tên đã đạt đến đỉnh cao của ngành!”