General Electric tuyên bố chia tách thành 3 công ty riêng biệt
Có lẽ đặc điểm đáng chú ý nhất trong lịch sử 129 năm củaGeneral Electric (GE) – tập đoàn công nghiệp do nhà khoa học huyền thoại Thomas Edison thành lập năm 1892 đã phản ánh kỹ lưỡng những đặc điểm nổi trội của các doanh nghiệp lớn của Mỹ như thế nào. Hầu hết lịch sử của nó là một biên niên sử của sự bành trướng huyên náo, sau đó là toàn cầu hóa – tiếp theo là sự tái cấu trúc đầy đau đớn khỏi mô hình tập đoàn vốn không được yêu thích.
Tuy nhiên, vào ngày 09/11, giám đốc điều hành Lawrence Culp đã hông báo rằng GE sẽ chia các hoạt động còn lại của nó thành 3 công ty đại chúng ở các mảng kinh doanh hàng không, chăm sóc sức khỏe và năng lượng.
Mỗi thực thể này sẽ lớn, thiết yếu và rất hiện đại. Một công ty sẽ chế tạo động cơ phản lực, GE tính toán đã cung cấp năng lượng cho 2/3 tổng số chuyến bay thương mại. Hoạt động kinh doanh năng lượng của nó sẽ cung cấp các hệ thống và tua-bin tạo ra 1/3 lượng điện trên thế giới. Bộ phận chăm sóc sức khỏe sẽ tiếp tục là trụ cột của các bệnh viện hiện đại.
Trụ sở General Electric tại Schenectady, New York. Ảnh: New York Times.
Sự sụp đổ của một đế chế?
Tuy nhiên, đây vẫn là một phạm vi khiêm tốn so với quá khứ của nó. Từ cuối thế kỷ 19 đến cuối thế kỷ 20 các sản phẩm của nó thắp sáng những con phố tối tăm; đã cung cấp lò nướng bánh mì, quạt, tủ lạnh và ti vi (cùng với các trạm chiếu sáng cho họ), những thứ đã biến đổi ngôi nhà; giao các đầu máy đã vận chuyển tàu hỏa; và sau đó xây dựng một doanh nghiệp khổng lồ tài trợ cho tất cả những điều đó và hơn thế nữa.
Đọc liên quan: Khủng hoảng chip ở thành phố “trái tim công nghiệp ô tô” kéo tụt tăng trưởng kinh tế Mỹ
Tham vọng trở thành mọi thứ đã được kích hoạt bởi nhận thức rằng nó có thể quản lý bất cứ thứ gì. Thế kỷ 21 đã phá vỡ nhận thức đó. Jack Welch, một giám đốc điều hành nổi tiếng là một thiên tài quản lý, đã nghỉ hưu vào năm 2001 sau khi nhận được gói thôi việc trị giá 417 triệu đô la. Kết quả ngày càng tốt hơn trong nhiệm kỳ của ông đã thu hút các nhà đầu tư và khiến giá cổ phiếu tăng vọt. Nhưng vấn đề sớm nảy sinh. Cơ cấu mà Welch để lại đã được cứu trợ trong cuộc khủng hoảng tài chính. Tổn thất tại GE Capital – bộ phận tài chính rộng lớn mà ông đã nuôi dưỡng, bị đổ lỗi, mặc dù cốt lõi công nghiệp của công ty hóa ra cũng có rất nhiều vấn đề.
Giá cổ phiếu GE từ 1973
Những năm gần đây, người ta đã dành hết công sức để khai thác hết công việc kinh doanh đáng chú ý này đến công việc kinh doanh khác. Thời điểm thông báo chia tay được xác định là do việc bán một đơn vị tài trợ máy bay lớn. Giao dịch làm giảm nợ đủ để cung cấp cho ba công ty độc lập sắp thành lập xếp hạng tín dụng cấp đầu tư. Ông Culp, ông chủ của công ty kể từ năm 2018, nói về “những lợi ích ảo tưởng của sức mạnh tổng hợp” được đánh đổi vì những lợi ích nhất định của trọng tâm. Ông nói: “Một mục đích sắc bén hơn sẽ thu hút và thúc đẩy mọi người.
CEO John Flannery (trái) cùng CFO Jeff Bornstein (giữa) đã phát hiện ra những lỗ hổng tài chính tại đế chế từng gắn với cái tên kinh doanh huyền thoại Jack Welch (phải). Ảnh: Newyork Post.
Từng tự hào về khả năng quản lý của mình, nhưng bây giờ có vẻ như quản lý yếu kém là vấn đề cho một GE thống nhất. Cuộc cạnh tranh để thay thế Welch được nhiều người coi là cuộc cạnh tranh giữa các giám đốc điều hành toàn cầu giỏi nhất với nhau, với những người thua cuộc được thuê để điều hành các công ty lớn khác. Nhưng những người kế vị của ông đã gặp khó khăn. Jeffrey Immelt, người thay thế được Welch săn đón, đã nghỉ hưu vào năm 2017. John Flannery, từng được coi là phù thủy đằng sau sự trỗi dậy của bộ phận chăm sóc sức khỏe, đã tiếp quản nhưng bị sa thải sau hơn một năm. Ông Culp được đưa vào từ bên ngoài, một bước cuối cùng được thực hiện vào thế kỷ 19.
Trong phần lớn nhiệm kỳ của Welch và hậu quả ngay lập tức của nó: GE từng là công ty có giá trị nhất trên thế giới, giá trị thị trường khi đỉnh cao gần gấp 5 lần so với 121 tỷ đô la hiện tại. Thật hấp dẫn để kết luận rằng thất bại của GE cho thấy sự sụp đổ của tập đoàn. Điều đó bị bác bỏ bởi sự đa dạng hóa của các công ty giá trị nhất hiện nay: các công ty công nghệ đã phân nhánh sang ô tô không người lái, điện toán đám mây, v.v.
Hơn tất cả, câu chuyện của GE là câu chuyện phản ánh cách ngay cả những công ty Mỹ có giá trị nhất cũng có thể có sai sót – và nếu sai sót xuất hiện, có thể bị biến đổi hoàn toàn.
Nguồn: The Economist.