Câu hỏi đặt ra là Huawei phải làm gì tiếp theo. Nếu nó cứng rắn với các lệnh trừng phạt của Mỹ và hy vọng, như Victor Zhang, phó chủ tịch toàn cầu Huawei, nói rằng ngân sách nghiên cứu và phát triển (R&D) với con số khổng lồ 21,8 tỷ đô la vào năm ngoái, liệu có thể “chăm bón” cho một mảng hoạt động kinh doanh mới sẽ xác định lại tương lai của nó? Hay thay vào đó, nó nên lặng lẽ tự tan rã, phân tán một đội quân 105.000 kỹ sư mạnh mẽ để gieo mầm cho một loạt các dự án mới? Tóm lại, nó nên vẫn là một cây anh túc cao lớn hay thành một trăm bông hoa nhỏ hơn?
Đó là một đặt cược khá an toàn rằng Huawei sẽ thực hiện lựa chọn đầu tiên. Xét cho cùng, đó là một công ty do nhân viên làm chủ với niềm tin mãnh liệt vào bản thân. Nó có một văn hóa kinh doanh không bao giờ chết; nhân viên bán hàng nổi tiếng vì đã uống rượu bất cứ ai trong bàn tiệc để theo đuổi một thỏa thuận. Nó có thể trở thành một nhà vô địch quốc gia cho sứ mệnh của Chủ tịch Tập Cận Bình là đưa đất nước tự chủ hơn về công nghệ. Và chính quyền ở Bắc Kinh sẽ ghét ý tưởng về việc nó sẽ tàn lụi dưới áp lực của chú Sam.
Tuy nhiên, phương pháp tiếp cận khó khăn có rất nhiều khó khăn. Kể từ khi chính phủ Mỹ cáo buộc thương hiệu Huawei’s 5G đặt ra mối đe dọa an ninh quốc gia vào năm 2019 và một năm sau đó đã hạn chế quyền truy cập của công ty vào các chip được sản xuất bằng thiết bị của Mỹ dẫn đến mảng kinh doanh điện thoại thông minh từng tạo ra hơn một nửa doanh thu trong năm 2020 của họ đã bị phá sản. Theo Dan Wang của công ty nghiên cứu Gavekal Dragenomics, doanh số bán hàng đã giảm từ hơn 60 triệu chiếc trong 3 tháng cuối năm 2019 xuống còn khoảng 15 triệu chiếc trong quý 3 năm 2021. Ở Trung Quốc, những chiếc điện thoại mới nhất của họ thiếu kết nối 5G.
Mặc dù Huawei vẫn là nhà cung cấp thiết bị viễn thông số một thế giới, nhưng doanh số bán hàng và thị phần của họ đang bị thu hẹp khi các đồng minh của Mỹ ngăn cản họ khỏi vị trí mạng 5G và các khách hàng khác băn khoăn về khả năng tồn tại lâu dài của nó. Tuy nhiên, Huawei đang thể hiện một tinh thần dũng cảm. Theo lời của ông Zhang, họ đang trong “giai đoạn khởi nghiệp lần hai”. Mỗi năm nó đổ ít nhất 10% doanh thu của mình vào R&D (tỷ trọng năm 2020 đạt gần 16%). Ông Zhang cho biết thêm, điều này sẽ giúp xây dựng các liên doanh cốt lõi mới. Nó đang mở rộng trong các lĩnh vực từ chế tạo ô tô thông minh hơn và giúp các mỏ than trở nên bán tự chủ đến cơ sở hạ tầng cho điện toán đám mây và điều tiết cung cấp điện trên thị trường năng lượng. Không có cơ hội nào trong số này phụ thuộc vào các chất bán dẫn tiên tiến.
Thúc đẩy văn hóa khởi nghiệp trong nhà có thể hiệu quả. Nhưng những nỗ lực mới không tạo ra bất cứ thứ gì giống như doanh thu từ mảng kinh doanh điện thoại thông minh và mạng của Huawei. Một nhà phân tích mô tả liên doanh than đá là “một công ty đang chết gặp một ngành công nghiệp đang chết”. Một cách tốt hơn, táo bạo hơn về phía trước là nắm lấy tín ngưỡng của Schumpetarian về “sự phá hủy sáng tạo”: để công ty cũ chết đi để công ty mới xuất hiện, phân tán vốn, ý tưởng và tài năng.
Đọc liên quan | Gree bị phạt 91 triệu USD, hàng thiết bị gia dụng lớn của Trung Quốc gặp khó khăn
Thung lũng Silicon cung cấp một tiền lệ nổi bật. Năm 1957, cái gọi là “8 kẻ phản bội” bước ra khỏi Phòng thí nghiệm bán dẫn Shockley để thành lập Fairchild Semiconductor. “Fairchildren” đã trở thành trụ cột của văn hóa công nghệ cao, chấp nhận rủi ro trong khu vực, thành lập Intel, một gã khổng lồ về chip, và điểm số của các công ty khác, bao gồm cả những cựu chiến binh đầu tư mạo hiểm như Kleiner Perkins. Các kỹ sư của Huawei tại HiSilicon, đơn vị thiết kế chip của họ, có thể làm điều gì đó tương tự. Điều đó có thể thúc đẩy tham vọng ngày càng tăng của Trung Quốc trong ngành công nghiệp chip, được minh họa bằng sự ra mắt vào ngày 19/10 của Alibaba, một gã khổng lồ công nghệ, về một chip máy chủ mới, được chế tạo tùy chỉnh, hiện đại.
Ông Zhang cho biết Huawei không có kế hoạch cho sự ra mắt của HiSilicon. Sự rút lui chiến thuật của công ty trong lĩnh vực kinh doanh điện thoại thông minh minh họa những gì họ có thể làm được và có thể không làm được. Năm ngoái, họ đã bán Honor, một thương hiệu điện thoại thông minh thích hợp, để cho nó tự do trốn tránh các biện pháp kiểm soát xuất khẩu của Mỹ. Điện thoại mới của Honor hiện có quyền truy cập vào chip của Mỹ, phần mềm và dịch vụ của Google, một công ty công nghệ khổng lồ của Mỹ, mà Huawei vẫn chưa có. Ben Stanton của Canalys, một công ty nghiên cứu viễn thông – báo cáo, bất chấp sự ủng hộ của chính phủ Thâm Quyến, vốn đặt ra những câu hỏi về việc Danh dự doanh nhân sẽ như thế nào, phản ứng của ngành đối với việc thoái vốn đã “thực sự tích cực” ở cả trong và ngoài Trung Quốc. Hơn nữa, ông cho rằng, các kỹ sư điện thoại thông minh giỏi nhất của Huawei đã chuyển đến Honor, duy trì nền tảng kỹ thuật và văn hóa bán hàng của công ty lâu đời hơn.
Hội chứng cây anh túc cao lớn
Không có gì đáng ngạc nhiên, Honor cũng đã thu hút sự chú ý của những người ủng hộ chính sách đối ngoại của Mỹ, bao gồm cả Marco Rubio, một thượng nghị sĩ Đảng Cộng hòa, người vào ngày 14 /10 đã gọi nó là “cánh tay của Đảng Cộng sản Trung Quốc” và là mối đe dọa chính sách đối ngoại, đồng thời thúc giục chính quyền của Tổng thống Joe Biden để đưa nó vào danh sách đen. Đây là một lời nhắc nhở về việc bất kỳ công ty nào trong bóng tối của Huawei sẽ khó có thể rũ bỏ những cáo buộc như vậy, dù đúng hay không. Thay vào đó, tốt hơn là cho các kỹ sư của nó chuyển vùng miễn phí. Họ có khả năng sáng tạo hơn trong các nhóm nhỏ hơn là bên trong một công ty — hơn thế nữa nếu điều mà ông Vương gọi là “khoảnh khắc Sputnik của Trung Quốc” tạo ra một sự bùng nổ đổi mới trong nước. Các hộp não được giải phóng của Huawei sau đó cũng có thể dạy cho Mỹ một bài học về việc chủ nghĩa công nghệ đầu gối phản tác dụng có thể phản tác dụng như thế nào.
Để biết thêm phân tích của chuyên gia về những câu chuyện lớn nhất trong kinh tế, kinh doanh và thị trường, hãy theo dõi ViMoney.