Với quy mô 12.000 lao động, trải khắp 7 tỉnh, thành trong cả nước, ông Thân Đức Việt, Giám đốc điều hành Tổng công ty May 10 nhìn nhận, những tháng vừa qua là khoảng thời gian thực sự khó khăn và vất vả đối với doanh nghiệp.
Do đặc thù của ngành dệt may là sử dụng nhiều lao động, sản xuất phân tán, trong bối cảnh nhiều địa phương thực hiện giãn cách xã hội nên hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng nghiêm trọng.
Ông Việt cho biết thách thức số một đối với các doanh nghiệp đến từ các quy định chống dịch của địa phương. Do đó, cùng một hướng dẫn 16 được áp dụng, nhưng mỗi tỉnh thành khác nhau.
“Ví dụ, từ ngày 23/7, Hà Nội có khoảng cách xã hội là 45 ngày, nhưng chúng tôi vẫn có thể hoạt động nhờ áp dụng phương án ‘3 tại chỗ’ hoặc ‘1 cung đường 2 điểm đến”. Tuy nhiên, tại Quảng Ninh Bình, các nhà máy của May 10 buộc phải đóng cửa toàn bộ nhà máy hơn 10 ngày do xã hội xa lánh, thiệt hại về kinh tế là rất lớn ”, ông Việt nói.
Quan trọng hơn, ngay cả trong trường hợp doanh nghiệp áp dụng 3 tại chỗ để duy trì sản xuất kinh doanh thì chi phí tăng cao cũng là một bài toán khó. Nói chính xác hơn, nếu áp dụng 3 trong số đó tại chỗ, số công nhân làm việc sẽ chỉ đạt 30-50%, nhưng chi phí sẽ nhân 4 lên 5 và thu nhập giảm đi một nửa; do đó, khó có thể tiếp tục thực hiện phương án này.
Phương án “một cung đường, hai điểm đến” cũng gặp khó khăn tương tự khi nhiều trạm kiểm dịch ở các địa phương yêu cầu người dân “đến đâu, ở đó”, không cho đến công ty làm việc.
Khó khăn chồng chất, chi phí sản xuất tăng cao trong khi rủi ro vẫn còn đó, ông Việt thừa nhận rằng dừng lại ở thời điểm này vẫn tốt hơn là tiếp tục lao vào sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, là công ty có 76 năm hình thành và phát triển, trải qua nhiều thế hệ, là biểu tượng của ngành may mặc và là một trong những mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu với hơn 66 nhà nhập khẩu và cung cấp trên thế giới, May 10 tiếp tục. duy trì hoạt động để không làm gián đoạn chuỗi cung ứng và đảm bảo đời sống của người lao động.
Cũng trong tình trạng tương tự, ông Nguyễn Thanh Ngữ, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa cũng cho biết, các công ty hiện đang gặp khó khăn rất lớn. Trong đó, vấn đề đáng báo động nhất là nguy cơ gián đoạn trong chuỗi cung ứng của các công ty.
“Doanh nghiệp ngủ đông trong thời gian ngắn là tốt, nhưng nếu ngủ đông quá lâu sẽ khó đánh thức. Các công ty cũng sẽ mất thị trường và cơ hội kinh doanh ”, ông Ngu nói.
Theo ông Ngữ, đây là vấn đề lớn, khó khăn chung của tất cả các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp ở các tỉnh phía Nam lâu nay sống với sự xa cách xã hội.
Nếu không có biện pháp khắc phục nhanh chóng để giúp các công ty trở lại sản xuất kinh doanh thì nguy cơ phá sản sẽ rất cao. Đằng sau đó là những hệ lụy rất lớn về an sinh xã hội, đói nghèo và bất ổn xã hội sau này.
Cần dần dần mở cửa lại nền kinh tế
Tại Diễn đàn Kịch bản Kinh tế Việt Nam: “Giải pháp giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng và sống an toàn với Covid-19” do Tạp chí Kinh tế Việt Nam tổ chức, Ông Vũ Tự Thành, Phó giám đốc điều hành khu vực của Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ – ASEAN cho biết, dựa trên kinh nghiệm kiểm soát dịch bệnh và phát triển kinh tế của nhiều nước trên thế giới, chưa có nước nào thực hiện phương án 3 tại chỗ như Việt Nam.
Theo ông Thành, Việt Nam phải có chiến lược đối phó với dịch bệnh và bắt buộc phải có kế hoạch rõ ràng để mở cửa lại nền kinh tế ngay từ bây giờ. “Đi tắt đón đầu” nền kinh tế và doanh nghiệp hiện nay không còn phù hợp với bối cảnh dịch bệnh mới. Nếu cứ tiếp tục như vậy, thiệt hại cho doanh nghiệp và nền kinh tế sẽ rất lớn.
Bàn về các giải pháp giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng và sống an toàn với Covid-19, ông Thành cho biết hầu hết các công ty không có nhiều kinh nghiệm, nguồn lực và thời gian để thiết lập quy trình sản xuất xuất khẩu an toàn. Hầu hết các công ty chỉ mới bắt đầu làm điều này ngay bây giờ.
Để nâng cao khả năng thích ứng của doanh nghiệp với các điều kiện sản xuất an toàn và từng bước mở cửa nền kinh tế, Chính phủ phải xếp hạng các doanh nghiệp theo khả năng đáp ứng các tiêu chí về sản xuất an toàn.
Như vậy, chính phủ phải tập trung nguồn lực để xây dựng năng lực cho các doanh nghiệp chết đuối. Làm thế nào để tất cả các doanh nghiệp có thể đáp ứng các tiêu chuẩn đặt ra khi mở cửa trở lại. Chỉ khi đó nền kinh tế mới có thể hoạt động. Mở cửa thì rất khó, nhưng có những công ty sản xuất tốt, còn nếu không có thì rất khó.
Cùng chung quan điểm, giám đốc điều hành May 10 cũng cho biết, các doanh nghiệp rất đồng tình với tầm nhìn mới của chính phủ về giải quyết dịch bệnh: an toàn và sức khỏe con người ”.
Ông Việt đề nghị, trước mắt các cơ quan quản lý, chính quyền địa phương cần tạo điều kiện, ưu tiên cho người lao động làm việc tại các công ty được tiêm vắc xin phòng bệnh Covid-19. Việc tiêm phòng không chỉ giúp giữ an toàn cho người lao động mà còn giúp các công ty giảm nhiều chi phí như xét nghiệm tại chỗ và sàng lọc nhiễm trùng.
Hiện tại, hàng tuần, các công ty thực hiện kiểm tra Covid-19 cho tất cả nhân viên. Với quy mô hơn 10.000 nhân viên, kinh phí mỗi lần kiểm tra trên 1 tỷ đồng.
Hiện 90% nhân viên May 10 tại Hà Nội đã được tiêm 1 mũi vắc xin, các tỉnh khác như Thái Bình, Thanh Hóa, Bắc Ninh chưa được tiêm do nguy cơ lây nhiễm thấp. Tuy nhiên, nếu Chính phủ tạo điều kiện để có sự khởi đầu trong chiến lược vắc xin cho các công ty thì đó sẽ là một lợi thế lớn. Nếu đợi có dịch mới tiêm phòng sẽ không kịp, anh Việt thừa nhận.
Mặt khác, người đứng đầu công ty này cũng cho rằng chính phủ nên giao trách nhiệm cho từng công ty và từng người lao động trong cuộc chiến chống dịch. Mỗi doanh nghiệp là một pháo đài chống dịch bệnh. Nếu làm tốt công tác này không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo sản xuất kinh doanh mà còn góp phần phòng chống dịch bệnh hiệu quả cho xã hội.
Ở góc độ dịch tễ học, thiếu tướng, phó giáo sư, bác sĩ Nguyễn Viết Lượng, Chính ủy Học viện Quân y cũng cho biết “Chiến lược chống dịch của Việt Nam phải theo hướng sống chung với dịch. không Vi rút sẽ không bao giờ kết thúc. Nếu con người vẫn còn thở và tiếp xúc với thế giới bên ngoài thì sớm muộn gì dịch bệnh cũng bùng phát trở lại. Chỉ là trong một khoảng thời gian nhất định chúng ta sẽ ưu tiên lựa chọn. Còn gì chống dịch tốt hơn để chuẩn bị các điều kiện cần và đủ cho đợt mở cửa trở lại ”.
Theo ông Lương, giữ gìn sức khỏe bền vững cho doanh nghiệp cũng đồng nghĩa với việc giữ gìn sức khỏe của cộng đồng dân cư, đảm bảo an sinh xã hội.
Ba giải pháp được chuyên gia này đưa ra để Việt Nam sống chung với dịch. Đầu tiên là chiến lược vắc xin. Để sống chung với dịch, chiến lược tiêm chủng phổ cập phải được đưa ra càng sớm càng tốt, càng nhanh càng tốt.
Thứ nhất, ngoài việc nghiên cứu các nguồn vắc xin từ bên ngoài, về lâu dài, Chính phủ cần ưu tiên nghiên cứu quốc gia và sản xuất vắc xin thông qua hình thức tự nghiên cứu hoặc chuyển giao công nghệ.
Thứ hai là cá nhân hóa công tác phòng chống dịch. Những người an toàn nhằm mục đích giữ an toàn cho cộng đồng. Ngoài ra, “cơ thể khỏe, bệnh tật suy yếu”, ai cũng nên cảm thấy mình đang tăng cường sức đề kháng và phòng chống bệnh tật.
Thứ ba, chính phủ phải có chính sách bảo vệ những người dễ bị tổn thương, người già, trẻ em và những người có hoàn cảnh khó khăn, đảm bảo rằng tất cả những người gặp khó khăn đều có thể có được sự hỗ trợ của chính phủ để vượt qua đại dịch.