Đại dịch đã buộc hầu hết mọi người phải đánh giá lại cuộc sống của họ và xem xét lại các ưu tiên của họ. Trên thực tế, có không ít người đã phải chọn rời bỏ lực lượng lao động hoặc thay đổi con đường sự nghiệp.
Khi các chuyên gia từ bỏ công việc, một số đang chọn con đường tư vấn như một cách để có công việc kinh doanh của riêng họ và vẫn sử dụng kỹ năng và tài năng của họ — nhiều đến mức các đơn xin số nhận dạng nhà tuyển dụng doanh nghiệp mới từ IRS đã tăng 24% trong Năm 2020.
Mặc dù tinh thần kinh doanh có thể tràn đầy hy vọng, việc thành lập một doanh nghiệp tư vấn khởi nghiệp có thể là một thách thức rất lớn đối với những người không hiểu rõ về kinh doanh.
Đó là sự lựa chọn cần có sự tự tin, khả năng phục hồi và vượt ra khỏi vùng an toàn của “nhân viên” của bạn.
Vì vậy, tại sao làm điều đó?
Niềm vui khi tạo ra thứ gì đó là của riêng bạn và chia sẻ kiến thức chuyên môn và tài năng của bạn với khách hàng là không gì sánh được. Nếu đó là những gì bạn cam kết thực hiện, thì có nhiều cách để không chỉ thành công mà còn phát triển mạnh mẽ.
Erin Halper, người sáng lập và Giám đốc điều hành của The Upside đã kiểm tra với một số chuyên gia tư vấn độc lập hàng đầu về cách họ có thể vượt qua năm đầu tiên và đặt mục tiêu thành công lâu dài. Đây là những gì họ đã nói:
Đánh giá đầy đủ các báo cáo tài chính
Dorothy Kolb, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Dk East AssociatesDorothy Kolb là người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của dk East Associates và đã mở công ty vào năm 2016. Trong 5 năm qua, cô nhận thấy rằng nhiều nhà sáng lập không dành thời gian để hiểu đầy đủ các báo cáo tài chính của họ.
Cô nói: “Các nhà sáng lập cần phải ngừng sợ hãi về những con số của họ, đặc biệt là trong những năm đầu tiên khi mà chúng có thể đáng sợ.
Kolb giải thích, nếu bạn không làm việc với một người có thể giúp những con số đó trở nên hợp lý, bạn sẽ không thể chính xác. Và nếu bạn làm điều này quá lâu, bạn “không thể phục hồi đủ nhanh để nhận ra khi nào mọi thứ đi chệch hướng.”
Tránh mệt mỏi khi quyết định
Sonia Narvaez, người sáng lập Chiến dịch QOLSonia Narvaez, người sáng lập Chiến dịch QOL, giải thích: “Mệt mỏi khi quyết định” không chỉ là một câu cửa miệng thời thượng khác.
Hiện tượng này thực sự có thể làm tê liệt khả năng vượt qua vạch xuất phát của giấc mơ kinh doanh của bạn.
“Ban đầu, chúng ta gặp khó khăn trong việc thực hiện nhiều vai trò và có thể dễ dàng bắt đầu thắc mắc về mọi quyết định. Điều này có thể gây ra lục đục nội bộ, ”cô nói.
Bằng cách tạo ra cấu trúc trong ngày của bạn và ưu tiên các khoản không thể thương lượng, bạn có thể tập trung tốt hơn và giải quyết các quyết định phải đưa ra trước khi thực hiện các chi tiết không cần thiết để bắt đầu.
Nắm bắt thông tin phản hồi
Dayna Lapkovsky, chủ tịch của frank Women’s LeadershipDayna Lapkovsky là chủ tịch của frank Women’s Leadership. Cô nhìn thấy điều gì thúc đẩy một số người hướng tới thành công và những người khác dẫn đến thất bại mỗi ngày.
Cô thành lập công ty đầu tiên của mình vào năm 2012 và gần đây đã mở công ty thứ hai vào năm 2019, hiện đã giải quyết thành công khó khăn của năm đầu tiên tới hai lần.
“Thu hút phản hồi là một phần quan trọng của thành công vì nó cho phép doanh nghiệp của bạn phát triển. Không chỉ nắm lấy nó, mà việc mời và yêu cầu nó sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những chiến thắng, những trở ngại của mình và sẽ cho bạn cơ hội chiến lược để thích ứng ”cô nói.
Tuy nhiên, để làm được điều này thành công, người ta phải có một phong cách làm việc linh hoạt và tránh cứng nhắc.
Xác định thị trường ngách của bạn
Maggie Phrompechrut, người sáng lập Centerstone ConsultingMaggie Phrompechrut, người sáng lập Centerstone Consulting, dành cả ngày làm cố vấn tiếp thị bán lẻ và nhấn mạnh giá trị của việc có chuyên môn.
Làm cho năm qua một là tất cả về việc xác định thị trường ngách của bạn để bạn có thể “truyền đạt chính xác những gì bạn làm và giá trị gia tăng của bạn,” cô nói.
Hơn nữa, Phrompechrut nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập các sản phẩm và kỳ vọng với khách hàng nằm trong thị trường ngách của bạn, điều này cuối cùng sẽ xây dựng nền tảng doanh nghiệp của bạn.
Cuộc chơi lâu dài
Evan Sargent, đồng sáng lập của CommitTất nhiên, bạn sẽ không đến được năm thứ hai nếu bạn không thể sống sót qua năm thứ nhất.
Nhưng Evan Sargent, đồng sáng lập của Commit, một chiến lược gia thương hiệu và giám đốc sáng tạo, chỉ ra thực tế rằng “có thể mất khoảng ba năm để thực sự phát huy tác dụng với việc xây dựng mối quan hệ nhất quán. ”
Chìa khóa của điều này là có một sản phẩm và thương hiệu đáng nhớ từ Ngày thứ nhất — “mảnh ghép của bạn trôi đi như một trò chơi điện thoại và vẫn nguyên vẹn khi bạn làm việc với mạng của mình,” cô nói.
Ngay cả khi bạn làm tốt điều này, bạn vẫn có thể không nhận được phản hồi từ khách hàng tiềm năng trong ba đến năm năm, nhưng họ sẽ nhớ đến bạn khi họ sẵn sàng thuê bạn.
** * Đọc liên quan: Các nhà sáng lập, đừng để việc gọi vốn ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần ***
Chú thích của ViMoney: Bài viết dựa trên quan điêm của Erin Halper – người sáng lập và Giám đốc điều hành của The Upside, một cộng đồng độc quyền dành cho các nhà tư vấn độc lập hàng đầu, những người chia sẻ nguồn lực và chuyên môn để cùng nhau thúc đẩy doanh nghiệp của họ.
Kể từ khi ra mắt The Upside vào năm 2017, Halper đã tư vấn cho hàng nghìn chuyên gia về việc xây dựng một phương thức tư vấn được tôn trọng nhằm tạo ra những khách hàng nhất quán và cho họ quyền tự do làm việc khi nào, ở đâu và như thế nào họ muốn.
Luôn cập nhật các vòng gọi vốn, mua lại gần đây và hơn thế nữa với ViMoney.
