Đối với các công ty công nghệ thông tin như FPT IS, cơ hội có được trong mùa dịch là rất quan trọng, giúp tạo động lực và nguồn tăng trưởng mới.
Kể từ quý IV / 2020, tình trạng ùn tắc giao dịch ngày càng trở nên trầm trọng tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) do lượng nhà đầu tư chứng khoán tăng đột biến dẫn đến tình trạng hệ thống không thể giao dịch được.
Thông thường, lỗi giao dịch khiến các nhà đầu tư không thể nhận biết chính xác mối quan hệ cung cầu thể hiện trên bảng điện tử hoặc không thể mua và bán chứng khoán. Thanh khoản của HoSE thường xuyên được duy trì trong khoảng 15.000 đến 16.000 tỷ đồng. Nhà đầu tư chỉ có thể giao dịch vào buổi sáng do hệ thống chỉ quá tải vào khoảng 2 giờ chiều và không nhận lệnh.
Vấn đề này xuất phát từ việc hệ thống phần mềm giao dịch của HOSE vẫn sử dụng giải pháp cũ do chính phủ Thái Lan tài trợ từ năm 2000, với tổng số lệnh giao dịch mỗi ngày giới hạn khoảng 900.000 lệnh.
Với số lượng giao dịch rất nhỏ này, hai vấn đề rất lớn đã liên tục phát sinh. Đầu tiên là ùn tắc cục bộ. Nếu các công ty chứng khoán lớn như SSI hay VNDirect có lượng lệnh giao dịch tăng đột biến và đạt đến ngưỡng giới hạn lệnh thì hệ thống sẽ tự động ngắt và không thể giao dịch được nữa, từ đó không trả về kết quả.
Thứ hai, nếu tổng khối lượng giao dịch trên thị trường của tất cả các công ty chứng khoán đạt 90% trong tổng số 900.000 lệnh thì hệ thống sẽ rơi vào tình trạng “nghẽn mạch” đi không trả kết quả.
Cả hai vấn đề này đều dẫn đến mẫu số chung là nhà đầu tư không thể gửi lệnh giao dịch. Bên cạnh đó, việc sở giao dịch không đọc được kết quả trả về dẫn đến hiện tượng “điểm chết” thông tin và nhà đầu tư không biết nên mua hay bán, gây tâm lý lo lắng, hỗn loạn trên thị trường.
Vào tháng 6/2021, vấn đề chặn lệnh tại HoSE có dấu hiệu trầm trọng hơn. Nhiều nhà đầu tư tỏ ra bức xúc, thậm chí đặt câu hỏi về khả năng điều hành của HoSE và đề nghị ban điều hành từ chức, đồng thời đánh giá HoSE “1 sao” trên Google.
Trong buổi Talkshow Nguy hiểm, ông Dương Dũng Triều, Chủ tịch Công ty Hệ thống Thông tin FPT (FPT IS) cho biết, trước tình hình đó, ông đã có nhiều cuộc họp với ban lãnh đạo HoSE và Chủ tịch Ủy ban chứng khoán và tự tin đề nghị FPT. có thể thay thế hệ thống cũ bằng một hệ thống mới.
Đầu tháng 3 năm nay, trong sự kiện “Đối thoại 2045” diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã đề xuất với Chính phủ việc các công ty xử lý lỗi kỹ thuật tại HoSE với lời hứa sẽ thay thế một hệ thống chất lỏng trong vòng 3-4 tháng.
Sau đó, Thủ tướng Chính phủ đã yêu cầu Bộ Tài chính nhanh chóng giải quyết đề xuất của FPT về xử lý ùn tắc giao dịch trên HoSE và FPT IS được giao phụ trách toàn bộ dự án. Đây được xem là một thách thức lớn để thực sự làm rõ “nguy cơ” của FPT IS trước “nguy cơ” của HoSE khi số lượng giao dịch đang tăng mạnh trong năm nay.
100 ngày để xây dựng một hệ thống mới
Đi vào việc xây dựng hoàn toàn hệ thống mới thay thế hệ thống cũ trong vòng 100 ngày, ông Triều cho biết, tại thời điểm nhận dự án, FPT đã có sẵn khung kế hoạch cho các nhiệm vụ và đường lối chính trong định hướng của sự phát triển của dự án. Ngoài ra, tập đoàn có 30 năm kinh nghiệm trong việc xây dựng và phát triển hệ thống chứng khoán với nền tảng kiến thức vững chắc.
Vì vậy, việc xây dựng hệ thống mới với ông Triều là một “nhiệm vụ rất khả thi”. Đây cũng là cơ hội để các công ty tư nhân như FPT tham gia giải quyết các vấn đề của đất nước.
Tuy nhiên, trong 100 ngày đó, mọi thứ không hoàn toàn suôn sẻ. Khó khăn đầu tiên là áp lực về sự quan tâm của cộng đồng rất lớn đối với dự án này vì dự án sẽ tạo ra ảnh hưởng sâu rộng đến hàng trăm nghìn nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán cả nước.
Khó khăn thứ hai là vấn đề nhân viên. Để có thể giải quyết triệt để, dự án cần một người lãnh đạo có hiểu biết sâu sắc về tình hình và có một bức tranh toàn cảnh về tình hình, có thể chia nhỏ các quy trình làm việc, xem các quy trình làm việc song song để có thể đảm bảo hệ thống hoàn chỉnh sau 100 ngày. và một nhóm làm việc chặt chẽ với nhau, hệ thống đi theo hướng chung.
Để quản lý, anh Triệu đã huy động khoảng 50 cán bộ từ các đơn vị thành viên của Tập đoàn FPT và một số công ty phần mềm bên ngoài để triển khai hệ thống. Nhờ đó, chỉ cần xử lý 900.000 lệnh / ngày, hệ thống HoSE hiện có thể xử lý thông suốt 3-5 triệu lệnh / ngày.
Khi dự án hoàn thành và triển khai vào ngày 5/7/2021, một thách thức lớn khác đến từ 73 công ty chứng khoán. Mỗi công ty có phần mềm hệ thống khác nhau gây ra sự khác biệt về hoạt động trên thị trường.
Điều này đòi hỏi FPT IS phải kịp thời thuyết phục, hướng dẫn, giải trình của lãnh đạo HoSE và Bộ Tài chính. Công ty này cũng nên đề nghị với giới truyền thông rằng nguyên nhân không phải do hệ thống không khớp lệnh của HoSE mà là của công ty môi giới và giúp khắc phục nhanh những sai sót này trên từng công ty.
Để đảm bảo hệ thống hoạt động tốt trong tình hình dịch bệnh như hiện nay, trong 30 ngày tới, ông Triều cho biết, FPT IS sẽ hỗ trợ HoSE các trung tâm vận hành khẩn cấp, đảm bảo hệ thống còn nguyên vẹn. bị ảnh hưởng bởi Covid-19.
Với những phương án khẩn cấp được lên kế hoạch từ rất sớm, ông Triều tự tin kết luận: “Việc thắt cổ chai hệ thống phần mềm mới là không thể”.
Chuyển đổi số trong Covid-19 – cơ hội cho các công ty công nghệ Việt Nam
So sánh phần mềm công nghệ nước ngoài và phần mềm phát triển tại Việt Nam, ông Triều cho rằng phần mềm nước ngoài có thể giải quyết những khía cạnh “lớn” của vấn đề, nhưng phần mềm Việt Nam mới giải quyết được vấn đề. có thể giải quyết các khía cạnh “sâu”.
Cụ thể, các công ty nước ngoài triển khai phần mềm trên khắp thế giới, không phải ở một quốc gia cụ thể. Do đó, phần mềm sẽ có giải pháp chung hoặc đáp ứng các thị trường trong tương lai.
Trong khi đó, phần mềm của Việt Nam có thể giải quyết các vấn đề cấp bách, cụ thể và di động ở Việt Nam. Ông Triều cho biết thêm, nếu một công ty công nghệ có thể tạo ra một “đứa con lai”, đó là tận dụng được kiến thức và thế mạnh của phần mềm nước ngoài và kết hợp chúng với những ưu điểm của phần mềm Việt Nam để đối phó với các vấn đề của thị trường Việt Nam. , đây sẽ là một tin vui cho các công ty chứng khoán và nhà đầu tư trên cả nước.
Lúc này NGUYÊN NHÂN luôn hiện rõ hơn, tuy nhiên, các công ty cần bình tĩnh để có thể nhìn ra những MỘC ẩn sâu dưới lớp băng, đặc biệt là cơ hội tạo ra những thay đổi và đột phá trong lĩnh vực công nghệ với các đối tác chất lượng tại Việt Nam.
Sứ mệnh 100 ngày của FPT IS là một ví dụ điển hình giúp các doanh nghiệp nhìn rõ hơn, vững tin hơn vào kiến thức, kỹ năng và quan trọng nhất là bản lĩnh Global Capture – bản lĩnh kinh doanh công nghệ Việt Nam.
Dù là một công ty lớn hay một công ty khởi nghiệp, điều quan trọng nhất để thành công trong việc thích ứng và phát triển với chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ nằm ở phần mềm, mà còn nằm ở chiến lược, tầm nhìn toàn cầu bằng tư duy linh hoạt để luôn có thể ứng biến trong mọi rủi ro.
.
