Nhưng nghiên cứu cho thấy trí thông minh bẩm sinh chỉ là một phần và vận may có thể được tạo ra từ tư duy đổi mới, và Elon Musk là một thành công điển hình.
Elon Musk – nhà đổi mới thành công
Mặc dù chúng tôi chưa bao giờ gặp nhau ở trường đại học, Elon Musk và tôi đã theo học các chương trình cấp bằng chung tại Đại học Pennsylvania và Trường Kinh doanh Wharton trong cùng một năm. Tôi đã nghiên cứu sự nghiệp của anh ấy kể từ đó và thậm chí đã phỏng vấn anh ấy một lần. Bạn chắc chắn biết các nét chính trong sự nghiệp của anh ấy: Phát triển PayPal thành giải pháp thanh toán trực tuyến thống trị, dẫn dắt Tesla Motors đến IPO ô tô đầu tiên của Mỹ kể từ Ford Motor Company. Musk cũng đã giúp chuyển đổi ngành công nghiệp hàng không vũ trụ với SpaceX, chưa kể đến việc khởi động hoặc đồng khởi chạy SolarCity, Neuralink, công ty đang phát triển giao diện não băng thông cực cao sang giao diện não máy. Ngoài ra còn có Công ty Boring, nhằm mục đích cách mạng hóa giao thông vận tải thông qua việc xây dựng các đường hầm dưới lòng đất.
Có vẻ như những nhà đổi mới rất thành công như Musk đã đều có tài năng thiên bẩm hoặc may mắn. Làm thế nào khác mà họ có thể liên tục dự đoán tiềm năng của những ý tưởng cách mạng thành công? Nhưng nghiên cứu cho thấy trí thông minh bẩm sinh chỉ là một phần của câu trả lời và vận may có thể được tạo ra.
Nguồn gốc của sự thành công lặp đi lặp lại trực tiếp nằm ở các mô hình tư duy đổi mới. Và khi bạn có thể xác định những mô hình đó, bạn có thể áp dụng cùng một cuốn sách tư duy để tạo ra những đổi mới đột phá của riêng mình.
*** Tỷ phú Elon Musk và hành trình từ thiện không ồn ào ***
3 chiến lược tư duy đổi mới phù hợp với các công ty của Musk
Công việc nghiên cứu và tiến sĩ của tôi dựa trên khung gồm 36 mẫu chiến lược có thể được sử dụng để phân tích cách suy nghĩ của các công ty và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sáng tạo nhất. Trong bài viết này, tôi sẽ phân tích 3 chiến lược phù hợp với các công ty của Musk và giải thích cách bạn có thể kích hoạt cùng một cuốn sách trong công việc kinh doanh hoặc sự nghiệp của mình.
Mô hình 1: Di chuyển đến chiến trường tiếp theo sớm
Vào tháng 5/2020, SpaceX trở thành công ty tư nhân đầu tiên vận chuyển các phi hành gia NASA lên Trạm Vũ trụ Quốc tế. Trở lại năm 2008, tôi hỏi Musk tại sao anh ấy nghĩ rằng công ty SpaceX của anh ấy sẽ thành công. Câu trả lời của anh ấy là, “Tôi chỉ nghĩ rằng một tương lai mà bất kỳ công ty nào cũng có thể cử người vào vũ trụ sẽ thú vị hơn một tương lai mà chỉ chính phủ mới có thể.” Musk nhận ra rằng các lĩnh vực chơi đang thay đổi nhanh chóng và chiến trường của tương lai có thể không nằm ở đây trên Trái đất.
Những nhà đổi mới như Musk không tuân theo các quy tắc của ngày hôm nay. Trên thực tế, họ thậm chí còn không chơi trận đấu hôm nay. Họ đang nhìn về phía trước để bắt đầu chơi một trò chơi mới với các quy tắc hoàn toàn mới. Các vận động viên sẽ nhận ra triết lý của Wayne Gretsky, (được đúc kết từ cha của anh ấy là Walter) “Hãy đi đến nơi mà quả bóng sẽ đến, chứ không phải nơi nó đã ở.” Khi tốc độ thay đổi ngày càng nhanh, chỉ cần có một kế hoạch để giành chiến thắng trong trò chơi hiện tại là không đủ. Bạn phải có kế hoạch cho các trò chơi trong tương lai và học cách biến những thay đổi trên chiến trường có lợi cho mình.
Để xác định các cơ hội tiếp theo của bạn, hãy tự hỏi bản thân:
- Chiến trường tiếp theo là ở đâu?
- Tôi có thể làm gì để chuyển đến đó sớm bây giờ?
- Những công nghệ mới, chuyển dịch xã hội hoặc thay đổi kinh tế nào đang diễn ra sẽ thay đổi tương lai cho nghề nghiệp và ngành của tôi trong dài hạn?
Mô hình 2: Hãy ngoan và tạo ra giá trị
Kể từ khi Milton Friedman phổ biến quan điểm này về chủ nghĩa tư bản vào những năm 1960, người ta cho rằng các công ty tồn tại vì một mục đích chính: tạo ra của cải cho các cổ đông của họ. Nhưng hai mươi năm qua đã thách thức mô hình đó. Giờ đây, những công ty tồn tại được là những công ty tạo ra giá trị cho nhiều bên liên quan — khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, cộng đồng và môi trường. Chiến lược thông minh là chiến lược tối đa hóa giá trị của cổ đông bằng cách mang lại lợi ích cho tất cả các bên liên quan.
Tesla Motors thể hiện chiến lược “Hãy sống tốt” bằng cách tiết kiệm hàng tấn khí thải CO2 trên mỗi chiếc xe, thiết lập các tiêu chuẩn mới về sử dụng năng lượng và nước thấp, lắp đặt các tấm pin mặt trời để tạo ra năng lượng toàn cầu bền vững, cung cấp hàng hóa có trách nhiệm và tuyển dụng như một công ty “đa số thiểu số”.
Musk đã tiết lộ mô hình này nhiều năm trước đó, trong những ngày đầu của PayPal, khi anh ấy nói “Tốt hơn là nên tiếp cận điều này [building a company] từ quan điểm của câu nói – thay vì bạn muốn trở thành một doanh nhân hoặc bạn muốn kiếm tiền – một số điều hữu ích mà bạn làm mà bạn mong muốn tồn tại trên thế giới là gì? ” Khi sự phát triển của bạn tốt cho thế giới, đó là chiến lược cuối cùng.
Để làm tốt công việc tổ chức của bạn, hãy hỏi:
- Ai khác, ngoài các cổ đông của bạn, được hưởng lợi từ sự phát triển của bạn?
- Mô hình doanh thu nào sẽ khuyến khích bạn tiếp tục đưa ra những lựa chọn đúng đắn?
- Bạn có say mê truyền đạt cách phát triển của bạn tốt cho thế giới không?
*** Elon Musk có tên trong 100 người có ảnh hưởng nhất năm 2021 của TIME ***
Mẫu 3: Tạo hình con nai trong khoảnh khắc đèn pha
Khi Musk tiếp quản Tesla, các công ty ô tô đang phải đối mặt với tiềm năng sắp xuất hiện của các loại xe điện giống như những chú nai trong đèn pha. Điều này xảy ra khi một công ty bị khóa trong một chương trình làm việc xung đột. Tất cả chúng ta đều biết họ nên làm “A” nhưng làm như vậy sẽ có nghĩa là làm hỏng “B.” Ví dụ, trong những ngày đầu, Sony biết các nhà sản xuất radio như RCA nên ngừng bán radio ống chân không cũ và đón nhận công nghệ bóng bán dẫn mới. Nhưng RCA và những người khác đã kiếm được rất nhiều tiền từ việc bán những chiếc hộp cũ kỹ, cũ nát của họ, họ đã từ chối. Sony chuyển đến. Sau này Sony bị mắc kẹt trong đèn pha. Đáng lẽ ra, họ phải chấp nhận âm nhạc kỹ thuật số và cắm nó vào các máy nghe nhạc di động Walkman phổ biến của mình, nhưng họ lo lắng điều này sẽ làm hỏng hãng âm nhạc mà họ sở hữu. Nó ngập ngừng. IPod của Apple đã chuyển đến.
Tương tự, Musk nhận ra rằng các công ty ô tô lớn đang kéo gót họ trong việc giới thiệu các loại xe điện thú vị có thể ăn thịt đội xe chạy bằng khí đốt có lợi nhuận của họ. Vì vậy, Tesla đã chuyển đến.
Bạn có thể nói rằng Musk hiện đang theo cùng một quy trình tư duy với Neuralink. Trong khi hầu hết những người chơi AI đều tập trung vào việc phát triển AI, anh ấy nhận ra rằng họ không tập trung vào con người. Anh ấy đã công khai lên tiếng mối quan tâm của anh ấy rằng AI cuối cùng sẽ vượt qua trí thông minh của con người. Neuralink, một công ty có mục tiêu bỏ qua đầu tư tràn lan vào trí tuệ nhân tạo bằng cách liên kết bộ não với máy tính, Musk yêu sách, sẽ cho phép con người cạnh tranh với AI.
Để tìm ra khoảnh khắc “con nai trong ánh đèn pha” của riêng bạn, hãy hỏi:
- Đối thủ cạnh tranh tập trung vào việc bảo vệ điều gì?
- Cơ hội hay nhu cầu nào điều này có nghĩa là họ sẽ chống lại việc theo đuổi?
- Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn bước vào khoảng trống của sự không hành động của họ?
3 câu hỏi để bắt đầu
Để bắt đầu chuyển sang suy nghĩ giống Elon Musk, hãy tự hỏi mình ba câu hỏi sau:
- Bạn đang làm gì bây giờ để chuẩn bị cho trận chiến tiếp theo và làm thế nào bạn có thể sử dụng sự chuẩn bị đó để đánh bại đối thủ của mình? (Di chuyển sớm đến chiến trường tiếp theo)
- Bạn có thể bắt đầu điều gì hoặc bạn có thể ngừng làm gì để làm tốt hơn thế giới? (Ngoan nhé)
- Đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ chọn thuộc tính khách hàng hoặc thương hiệu nào để không bảo vệ? (Con nai trong đèn pha)
Những người sáng tạo và đổi mới như Elon Musk dường như dựa trên nguồn gốc bí mật của những ý tưởng chiến thắng để thu hút khách hàng và tác động đến thế giới. Tuy nhiên, tất cả chúng ta đều có sẵn những ý tưởng thành công, nếu chúng ta hiểu và bắt đầu áp dụng các mô hình tư duy mới.
