Trung tâm phục hồi chức năng chấn thương thể thao quốc tế IRC với hai nhà đồng sáng lập là cầu thủ Lương Xuân Trường và CEO Nguyễn Việt Hưng đang trở thành tâm điểm của Shark Tank Việt Nam mùa 5, kêu gọi vốn đầu tư 3,5 tỷ đồng cho 5% cổ phần.
Chia sẻ về lý do thành lập IRC, Lương Xuân Trường cho biết suốt quãng thời gian từ nhỏ đến khi trở thành cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp, anh đã phải chứng kiến nhiều chấn thương nặng từ đồng đội, đồng nghiệp trong môn bóng đá hay thậm chí là vận động viên các môn thể thao khác.
“Tôi vẫn nhớ như in cái cảm giác ám ảnh khi phải chứng kiến người đồng đội xuất sắc nhất của mình là Nguyễn Tuấn Anh. Bạn phải sang Thái Lan phẫu thuật đứt dây chằng chéo trước ở đầu gối, sau đó phải sang Pháp một mình. điều trị và phục hồi chức năng. Lúc đó cô ấy mới 16, 17 tuổi “, Lương Xuân Trường kể lại.
Theo tiền vệ của đội tuyển Việt Nam, có nhiều trường hợp VĐV ở các bộ môn khác đã phải tạm dừng sự nghiệp và có những người đã phải từ giã khi đang ở đỉnh cao sự nghiệp. “Và tôi chắc rằng không có gì tệ hơn việc có một niềm đam mê nhưng không thể thực hiện được nó,” anh nói.
Năm 2019, Lương Xuân Trường bị đứt dây chằng chéo trước đầu gối. Anh đã phải sang Hàn Quốc phẫu thuật, điều trị và phục hồi chức năng để có thể trở lại hoạt động thể thao chuyên nghiệp. Trong thời gian ở Hàn Quốc, anh luôn đau đáu với những câu hỏi “Tại sao không phải là Việt Nam?”, “Tại sao tôi phải đến một đất nước xa xôi như vậy để điều trị và phục hồi chức năng?”.
Trở về Việt Nam, có cơ hội gặp gỡ các bác sĩ, chuyên gia y tế, nam trung vệ được biết đến tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, mỗi nơi có khoảng 500-1.000 ca phẫu thuật chỉ riêng về dây chằng, chưa kể các bệnh lý khác về cơ, xương, khớp. Sau phẫu thuật, thông thường bệnh nhân sẽ được giáo án để tự tập và hẹn tái khám sau khoảng 3-6 tháng.
Rủi ro ở đây là trong thời gian tự chữa bệnh tại nhà, có khi bệnh nhân vận động không đúng cách vì không ai kiểm chứng. Nếu gặp sự cố trên thực tế và ở xa, các bác sĩ trực tiếp xử lý rất khó.
Những điều đó đã thôi thúc Xuân Trường quyết định xây dựng trung tâm phục hồi chức năng chấn thương thể thao cho người Việt và IRC ra đời.
IRC hướng tới mục tiêu phục hồi chấn thương thể thao toàn diện với 4 sản phẩm chính, bao gồm: phục hồi chấn thương và các bệnh lý liên quan đến cơ, xương, khớp; phòng chống thương tích; dinh dưỡng; giải quyết các vấn đề tâm lý. Hiện tại, trung tâm này đã hoạt động 2 sản phẩm là phục hồi chấn thương và phòng chống tai nạn thương tích.
CEO Nguyễn Việt Hùng và Lương Xuân Trường bắt đầu dự án từ tháng 5 năm 2020. Sau quá trình đào tạo, đến tháng 3 năm 2021, IRC chính thức khai trương. Tính đến hết tháng 4 năm 2022, IRC đã phục vụ 341 lượt khách, doanh thu khoảng 3,5 tỷ đồng.
Người điều hành IRC thẳng thắn chia sẻ, thời điểm hiện tại IRC đang thua lỗ vì sau khi khai trương, trung tâm đã mất gần 6 tháng “tê liệt” và “đóng băng”, không có doanh thu do xã hội xa lánh.
Về chuyên môn dịch vụ, IRC hiện đang thuê các chuyên gia y học thể thao nước ngoài để huấn luyện các đội đường dài, sẵn sàng cho việc mở rộng trong tương lai.
Việt Hùng cho biết khẩu hiệu của IRC là “phục vụ thể thao Việt Nam”. Sản phẩm của IRC không chỉ hướng đến những người chơi thể thao chuyên nghiệp mà còn cả những người chơi thể thao năng động và những người mắc các bệnh về cơ, xương, khớp ở phân khúc tầm trung.
Tùy theo chỉ định của bác sĩ đối với từng loại tổn thương và mong muốn của khách hàng mà thời gian điều trị sẽ khác nhau. Nếu điều trị 1,5 giờ/ngày, khoảng 22 buổi/tháng thì chi phí điều trị rơi vào khoảng 26 – 30 triệu đồng.
Vị CEO này cho biết thêm, IRC hiện đang cho thuê văn phòng tại Hà Nội với quy mô 2 tầng, diện tích mỗi tầng khoảng 125 m2, với 6 nhân viên chuyên nghiệp, có thể phục vụ tối đa 30 khách trong 1 ngày. IRC hiện có 3 cổ đông và vốn góp 6,64 tỷ đồng.
Không ngoài dự đoán, Shark Liên đã sử dụng tấm vé vàng để giành quyền ưu tiên đàm phán với startup. Shark Liên cho biết cách đây 5 năm, cô đã đưa chồng sang Hàn Quốc để mổ dây chằng đầu gối nên rất hiểu mong muốn của Xuân Trường khi mở IRC. Bên cạnh đó, cô còn có một công ty bảo hiểm, bảo hiểm cho tất cả những người hoạt động thể thao.
Shark Liên đề xuất đầu tư 3,5 tỷ đồng cho 25% cổ phần. Việt Hùng cho rằng tỷ lệ đó là quá cao đối với các công ty khởi nghiệp. Vì vậy, anh đưa ra lời đề nghị chia 15% cổ phần với số tiền 7 tỷ đồng và nhận được sự đồng ý của Shark Liên.
Nguồn: The Leader
