Trước khi trở thành Chủ tịch Bamboo Airways, ông Oshima Hideki đã từng có nhiều lần gặp gỡ, thảo luận với đại diện từ những năm trước.
Chia sẻ của tân Chủ tịch Bamboo Airways – Oshima Hideki
Ông Oshima Hideki – tân chủ tịch Bamboo Airways cho hay, ông từng tới gặp gỡ, thảo luận nhiều lần với đại diện hãng hàng không này từ nhiều năm về trước
Theo giới thiệu, ông Oshima Hideki, tân Chủ tịch Hội đồng quản trị Bamboo Airways có gần 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hàng không. Ông kinh qua nhiều chức vụ quan trọng, như quản lý cấp cao tại các cảng hàng không, hãng bay lớn của Nhật Bản. Cụ thể, ông từng là Phó Tổng giám đốc Hãng hàng không Japan Airlines, Phó Tổng giám đốc Sân bay Narita Tokyo hay Giám đốc dự án Sân bay Haneda Tokyo,…
Ông Oshima Hideki cho biết, từ lâu, Japan Airlines đã quan tâm sâu sắc về triển vọng hợp tác tại thị trường Việt Nam. Năm 2017, ông được giao trọng trách tìm kiếm những đối tác quốc tế mới tại thị trường Việt Nam cho Japan Airlines và Bamboo Airways được xem là một đối tác tiềm năng.
Ông đã từng có nhiều lần gặp gỡ, thảo luận với Hãng. Nhưng các cuộc thảo luận còn bỏ ngỏ do thời điểm ban đầu, Bamboo Airways chưa chính thức cất cánh. Ấn tượng bấy giờ của ông về Bamboo Airways chính là một hãng hàng không trẻ và rất năng động.
Là người chứng kiến quá trình vượt qua khó khăn của nhiều hãng hàng không quốc tế lớn, trong đó có Japan Airlines, sau khi lắng nghe khát khao hồi phục và hướng tới thành công mạnh mẽ của Bamboo Airways, ông Oshima Hideki cho hay đã bị thuyết phục, ngay lập tức đã nhận lời mời đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT tại Hãng.
Ông nói: “Với kinh nghiệm và khả năng của mình, tôi muốn nắm lấy cơ hội quý báu này và đón nhận những thử thách mới”.
Tân Chủ tịch định hướng kinh doanh cho Bamboo Airways trong tương lai
Về định hướng kinh doanh trong thời gian sắp tới của Bamboo Airways, ông Oshima Hideki cho rằng tương lai, nhu cầu về dịch vụ chất lượng cao sẽ ngày càng tăng. Do đó, ông mong muốn đẩy mạnh hơn nữa chất lượng dịch vụ của Bamboo Airways nhằm đón đầu xu hướng đó.
Về quá trình tái cấu trúc Bamboo Airways, ông cho rằng, mấu chốt trong quá trình tái cấu trúc của một hãng hàng không chính là tất cả nhân viên đều nhận thức được vai trò của mình trong nhiệm vụ cải thiện lợi nhuận chung của toàn Hãng.
“Tôi muốn xây dựng và lan toả nền văn hóa doanh nghiệp mà trong đó, tất cả nhân sự hiểu rằng họ, cũng như ban lãnh đạo, đều là mắt xích quan trọng trong dây chuyền cung cấp dịch vụ hàng không chất lượng cao tới hành khách”- ông nói.
Ông cho hay, một hãng hàng không có rất nhiều bộ phận chuyên biệt. Với việc đảm bảo hiệu quả chi phí ở mỗi bộ phận trong chu trình phục vụ, ông tin chắc lợi nhuận chung sẽ được cải thiện theo.
Ông nói, mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất của Bamboo Airways là kinh doanh có lãi. Hệ số tải của Bamboo Airways hiện nay đang ở mức hơn 80%. Nghiên cứu kỹ giá vé của đối thủ cạnh tranh và đặc tính của từng đường bay, hãng có thể quản lý tỉ suất lợi nhuận một cách chi tiết, tiến tới mục tiêu kinh doanh có lãi nhanh nhất có thể.
Ngoài ra, các mục tiêu tiếp theo của hãng là đầu tư cho hoạt động mua và thuê máy bay phù hợp với nhu cầu thị trường; thu hút, phát triển nguồn nhân sự chất lượng cao…
