Trường Đại học Tân Tạo mong muốn tiếp tục tăng tỷ lệ tại ITA
Vừa hoàn tất giao dịch mua 9,7 triệu cổ phiếu ITA từ CTCP Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo (HOSE: ITA), CTCP Đại học Tân Tạo đã đăng ký mua thêm 10 triệu cổ phiếu ITA từ 07/10 đến 05/11/2021 với mục tiêu nâng tỷ lệ sở hữu tại đây.
Dự kiến sau giao dịch, Đại học Tân Tạo sẽ tăng tỷ lệ sở hữu tại ITA từ 10,05% (94,32 triệu cổ phiếu) lên 11,12%, tương đương gần 104,32 triệu cổ phiếu.
Mới đây, Đại học Tân Tạo thông báo đã hoàn tất việc mua 9,7 triệu cổ phiếu ITA đăng ký từ ngày 24/9 đến ngày 01/10/2021.
Trước đó, Đại học Tân Tạo cũng đã mua hơn 1,6 triệu cổ phiếu ITA vào phiên giao dịch tháng 6/2021.
Về mối quan hệ, bà Đặng Thị Hoàng Yến đều là chủ tịch hội đồng quản trị ITA đồng thời là thành viên sáng lập Đại học Tân Tạo. Cá nhân bà sở hữu 6,48% vốn ITA, tương đương gần 54,35 triệu cổ phiếu. Ngoài ra, bà Nguyễn Thị Hoa hiện là Thành viên HĐQT ITA và với tư cách là Phó Tổng giám đốc Đại học Tân Tạo, bà Hoa không sở hữu bất kỳ cổ phần nào trong ITA.
| Diễn biến giá cổ phiếu ITA trong năm ngoái
|
Trên thị trường, từ đầu năm 2021 đến nay, giá cổ phiếu ITA đã trải qua 3 thời kỳ “thăng trầm” mạnh mẽ. Trong đó, sau khi giảm mạnh 73% kể từ ngày 17/6, thị trường ITA hồi phục 43% vào giữa tháng 9 năm 2021, ở mức 8.200 đồng/cổ phiếu (ngày 22/9). ITA sau đó điều chỉnh dần về mức 7.270 đồng/cổ phiếu (cuối phiên 4/10), giảm 11% so với phiên 22/09.
Tính theo mức giá này, ước tính Đại học Tân Tạo phải chi hơn 72 tỷ đồng để hoàn tất thương vụ.
Về kết quả kinh doanh của ITA Nửa đầu năm 2021, công ty công bố lợi nhuận sau thuế giảm 21% so với báo cáo tự lập, còn gần 75 tỷ đồng. Nguyên nhân chênh lệch chính là do chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh 59% so với trước kỳ thi, lên hơn 45 tỷ đồng, trong khi tỷ suất lợi nhuận gộp không thay đổi đáng kể. Ngoài ra, Công ty còn bị lỗ hơn 5 tỷ đồng trong các khoản liên doanh, liên kết không được đề cập trong báo cáo tự lập.
So với cùng kỳ năm 2020, ITA lợi nhuận ròng duy trì ổn định, đạt hơn 31% kế hoạch lợi nhuận đề ra cho cả năm 2021.
.
